SEO para ecommerce: fichas, categorías y filtros

Una tienda con mil doscientas referencias tiene un problema que una web de servicios no tiene: la mayoría de sus páginas no las ha escrito nadie. Se generaron solas, a partir de un catálogo, y ahí siguen. Cuando el tráfico no llega, la reacción típica es escribir más texto en las fichas, y casi nunca funciona, porque el problema rara vez está en la ficha.

El SEO para ecommerce se juega en tres sitios que no se ven en el diseño: la jerarquía entre categorías y fichas, lo que hacen los filtros con las direcciones de tu web, y qué pasa con una página cuando el producto se agota. Tres decisiones estructurales que ninguna plantilla toma por ti y que explican por qué dos tiendas con el mismo catálogo tienen tráfico distinto.

Esta guía va por esas tres decisiones y por lo que viene después: cuántas categorías crear antes de que empiecen a competir entre sí, qué facetas dejar que Google vea y cuáles bloquear, qué texto de ficha suma y cuál es relleno, qué hacer con los agotados y los descatalogados, cómo optimizar ochocientas fichas sin escribir ochocientos textos a mano, y cómo medir sin engañarse.

Por qué el SEO para ecommerce no se parece al de un blog

En una web de contenidos, cada página existe porque alguien decidió crearla. En una tienda, la mayoría existe porque el catálogo la generó, y el catálogo no sabe de intención de búsqueda. Un producto nuevo crea una dirección; una variante de color puede crear otra; un filtro por talla puede crear cuatro más. Nadie las revisó y todas compiten por atención.

Eso obliga a invertir el orden habitual de trabajo. En lugar de empezar por las palabras clave y terminar por la técnica, en una tienda se empieza por decidir qué páginas deben existir y termina uno escribiendo las que sobrevivieron a esa decisión. Es menos vistoso y es lo que separa una tienda que crece de una que se queda estancada por mucho contenido que publique.

Las tres capas y para qué sirve cada una

Un catálogo bien organizado tiene tres capas con papeles distintos. La categoría responde a búsquedas amplias, del tipo «zapatillas de trail». La subcategoría responde a búsquedas con un matiz que la gente escribe de verdad: «zapatillas de trail impermeables». La ficha responde a búsquedas con nombre propio: modelo, referencia o marca más modelo.

La confusión más cara del sector es esperar que las fichas traigan el tráfico general. No lo hacen casi nunca, salvo en marcas muy conocidas. Quien busca «zapatillas de trail impermeables» no quiere una ficha: quiere una lista para comparar. Google lo sabe y coloca listas. Si tu tienda no tiene una página de lista para ese matiz, no hay ficha que valga.

El error de la categoría vacía

El extremo contrario también existe y hace daño: crear categorías para matices que nadie busca, o que tienen tres productos dentro. Una página de lista con tres artículos y un párrafo de relleno no compite con nada, y además reparte la fuerza del sitio entre más páginas de las necesarias.

La regla práctica que mejor funciona es doble: una subcategoría merece existir si hay búsquedas reales con ese matiz y si hay al menos ocho o diez productos para llenarla de forma honesta. Si falla una de las dos condiciones, ese matiz vive mejor como un filtro dentro de la categoría madre, sin dirección propia indexable.

Cuántas categorías crear antes de que se canibalicen

Se llama canibalización a que dos páginas de tu propia tienda compitan por la misma búsqueda. En una web pequeña es raro. En una tienda es lo normal si nadie lo vigila, porque las variantes semánticas se multiplican solas: «botas de montaña», «botas montaña hombre», «calzado de montaña», «botas trekking».

Cómo detectarla en diez minutos

El método no necesita herramientas de pago. En Search Console, abre el informe de rendimiento, filtra por una consulta concreta y mira la pestaña de páginas. Si para esa consulta aparecen tres direcciones tuyas con impresiones repartidas, tienes canibalización. No es una sospecha: es el propio buscador diciéndote que no sabe cuál enseñar.

El segundo síntoma es más sutil y aparece en el tiempo: una página que sube y baja de posición cada pocos días sin motivo aparente. Ese baile suele ser Google alternando entre dos candidatas tuyas.

Qué hacer cuando ya la tienes

Hay tres salidas y conviene elegir con criterio, no siempre la misma. La primera es fusionar: si las dos páginas dicen casi lo mismo, quédate con la que ya tiene más historial, pasa lo mejor de la otra y redirige. La segunda es diferenciar: si de verdad son dos intenciones distintas, escríbelas para que se note desde el título y enlázalas entre sí para dejar claro quién es quién. La tercera es despublicar: si una de las dos no aporta nada, quítala del índice y quítale los enlaces internos.

Lo que no funciona es dejarlas y esperar. La canibalización no se resuelve sola porque el catálogo sigue generando páginas mientras tú esperas.

La jerarquía de enlaces internos

Un detalle que decide mucho y cuesta poco: los enlaces internos de tu propia tienda le dicen a Google qué página consideras principal. Si todas las fichas enlazan a la categoría madre y ninguna a la subcategoría, la subcategoría no va a despegar por bien escrita que esté. Antes de tocar textos, mira desde dónde se enlaza cada página de lista y arregla eso; suele ser el cambio más barato con más efecto.

Filtros y facetas: el problema que multiplica direcciones

Aquí está la mitad de los problemas técnicos de cualquier tienda mediana. Cada filtro que el usuario marca suele añadir un parámetro a la dirección. Tres filtros combinables generan decenas de direcciones; cinco, cientos. Casi todas muestran contenido casi idéntico y ninguna la escribió nadie.

Las tres decisiones posibles

Para cada faceta solo hay tres destinos razonables. Indexar: cuando esa combinación tiene demanda propia y merece ser una página de verdad, con su título y su texto. El caso típico es una faceta que la gente busca escrita tal cual, como «vestidos de fiesta rojos». Canonicalizar: cuando la faceta es útil para navegar pero no aporta una página distinta, y quieres que la fuerza se acumule en la categoría madre. Bloquear el rastreo: cuando la combinación no aporta nada a nadie y solo consume presupuesto de rastreo, como ordenar por precio o paginar hasta la página cuarenta.

Cómo decidir sin adivinar

La decisión se toma con dos datos que ya tienes. El primero: ¿alguien busca esa combinación? Si el matiz aparece en las búsquedas que ya te traen impresiones, es candidato a indexar. El segundo: ¿cuántos productos quedan al aplicarla? Si al marcar tres filtros quedan dos artículos, esa página no sirve para comparar y no debería competir.

Una vez decidido, escríbelo. Literalmente: una tabla con las facetas de tu tienda y su destino. Sin ese documento, cada persona que toque la plantilla tomará una decisión distinta y en seis meses volverás a tener el mismo lío con otra cara.

El detalle de la paginación

Las listas largas se parten en páginas y cada página es una dirección. La solución que menos problemas da hoy es simple: deja que las páginas siguientes sean rastreables e indexables, con títulos que indiquen el número de página, y asegúrate de que desde la primera se puede llegar a todos los productos en pocos saltos. Lo que sí conviene evitar es la carga infinita sin direcciones reales detrás: si un producto solo aparece tras hacer avanzar la lista siete veces con el ratón, para el rastreador ese producto no existe.

Fichas de producto: qué texto suma y cuál es relleno

La pregunta habitual es «cuántas palabras debe tener una ficha». Es la pregunta equivocada. La correcta es «qué necesita saber alguien para decidirse a comprar esto y no lo pone en ningún sitio».

Los cuatro bloques que sí suman

Primero, los datos duros: medidas, materiales, compatibilidad, consumo, peso, qué incluye la caja. Es lo primero que la gente busca y lo primero que falta. Segundo, el uso concreto: para qué sirve y para qué no, dicho sin marketing. Tercero, las diferencias con el modelo vecino, que es la duda real cuando hay tres versiones parecidas. Cuarto, lo que preguntan por soporte: si tres personas al mes preguntan lo mismo por chat, esa respuesta pertenece a la ficha.

Lo que es relleno

El párrafo genérico que empieza con «en nuestra tienda encontrarás los mejores» no aporta nada, y repetido en ochocientas fichas crea un patrón de texto idéntico que no ayuda. Tampoco suma repetir el nombre del producto seis veces ni añadir una lista de palabras relacionadas al final. Si un texto no ayudaría a decidir a alguien que tiene el producto delante, no ayuda tampoco en el buscador.

La descripción del fabricante

Casi todas las tiendas empiezan con el texto que da el fabricante, y casi todas las tiendas que venden ese producto tienen el mismo texto. No es una penalización, es simplemente que no te distingue de nadie. La salida práctica no es reescribirlo todo: es añadir. Deja los datos del fabricante y suma encima tus dos o tres párrafos propios, los de arriba. Con eso una ficha deja de ser idéntica a las otras doscientas que venden lo mismo.

Reseñas y contenido de clientes

Las reseñas resuelven dos cosas a la vez: aportan texto que nadie más tiene y responden dudas reales. Merecen estar en la página, no cargarse desde un servicio externo que el rastreador no ve. Y conviene ser honesto con el uso de datos estructurados de valoración: marcar reseñas que no existen o que no son de clientes reales es un camino corto hacia perder el elemento enriquecido y la confianza.

Vale la pena detenerse en esa captura. Es la documentación oficial para comercio electrónico, y su índice pone primero cómo compartir los datos de producto y cómo diseñar la estructura de direcciones, y solo después habla de escribir buenas reseñas. Cuando la fuente que decide el juego ordena así sus propios capítulos, conviene ordenar el trabajo igual.

Datos estructurados de producto: lo que cambia el resultado y lo que no

Es el apartado con más ruido de todo el sector. Se venden auditorías enteras sobre marcado de datos y buena parte de lo que prometen no depende del marcado. Conviene separar lo que sí hace un trabajo concreto de lo que es adorno.

Lo que sí hace un trabajo

El marcado de producto sirve para que el buscador entienda tres cosas sin tener que adivinarlas leyendo el diseño: qué producto es, cuánto cuesta y si hay existencias. Cuando esos tres datos están bien declarados, la ficha puede aparecer con precio y disponibilidad en el resultado. Eso no mejora la posición, pero cambia cuánta gente hace clic, que a efectos prácticos es lo que te importa.

El segundo bloque que sirve es el de valoraciones, con la condición de que sean reales y de clientes. Y el tercero, en tiendas con varias marcas, es el identificador de producto: el código que el fabricante asigna. Con él, el buscador sabe que tu ficha y la de otras diez tiendas hablan del mismo objeto, y puede compararlas. Sin él, tu producto es un desconocido cada vez.

Lo que no cambia nada

Marcar como producto lo que no es un producto, declarar valoraciones agregadas sin reseñas debajo, o añadir capas de marcado sobre secciones que no las necesitan. Nada de eso mueve la aguja y algunas de esas prácticas hacen perder el elemento enriquecido cuando el buscador detecta la incoherencia. La regla es la misma que con el texto: marca lo que existe en la página, y solo eso.

El precio y la disponibilidad tienen que estar vivos

El fallo más común no es de sintaxis, es de sincronía: el marcado dice un precio y la página muestra otro, o dice que hay existencias cuando el producto está agotado desde hace un mes. Ocurre cuando el marcado se genera en un sitio distinto del que lee el inventario. Es un error que se detecta en un minuto y que estropea el trabajo entero: comprueba dos fichas al azar cada vez que se toque la plantilla.

Velocidad y experiencia: lo que de verdad se nota en una tienda

La velocidad se ha convertido en un tema con más mitología que datos. En una tienda, dos cosas se notan de verdad y el resto es afinado.

La primera imagen

Lo que más pesa en una página de lista o de ficha son las imágenes, y casi siempre se cargan más grandes de lo que se ven. Servir la imagen al tamaño real en el que se muestra, en un formato moderno, y reservar su espacio en el diseño para que el contenido no salte mientras carga: con esos tres arreglos se resuelve la mayor parte del problema en la mayoría de las tiendas. Ninguno requiere cambiar de plataforma.

Los guiones de terceros

El segundo peso son los guiones externos que se acumulan con los años: analítica, chat, píxeles de varias plataformas, recomendadores, ventanas emergentes de descuento. Cada uno entró por una buena razón y nadie ha vuelto a revisar la lista. Haz el inventario una vez al año y pregunta por cada uno quién lo usa y para qué. Es habitual eliminar cuatro o cinco sin que nadie los eche de menos.

Lo que no arregla la velocidad

Si una categoría no posiciona porque no existe para esa búsqueda, ninguna mejora de carga la va a colocar. La velocidad desempata entre páginas parecidas y mejora la conversión de quien ya llegó; no sustituye a la cobertura de temas. Cuando alguien propone un proyecto de rendimiento de tres meses en una tienda cuyo problema es que no tiene páginas de lista, está resolviendo el problema equivocado con mucho esfuerzo.

Agotados, descatalogados y estacionales

Este apartado se salta en casi todas las guías y es el que más tráfico salva en tiendas con rotación alta. Una tienda de mil referencias puede tener cien direcciones en alguno de estos estados en cualquier momento.

Agotado temporal

La página se queda. Se queda con su dirección, con su contenido y con el aviso claro de que no hay existencias ahora, más una forma de avisar cuando vuelva y un enlace visible a dos o tres alternativas. Borrarla o redirigirla es tirar meses de historial por un problema que se va a resolver en tres semanas.

Descatalogado sin sustituto

Si el producto no vuelve y no hay un equivalente claro, la página deja de tener sentido a medio plazo. La salida ordenada es redirigir a la categoría madre, no a la portada. Redirigir todo a la portada es una señal pobre y además deja al visitante en el sitio menos útil posible.

Descatalogado con sustituto

Aquí sí hay un destino natural: la ficha del modelo que lo reemplaza. Redirige y, si el modelo antiguo tenía nombre conocido, menciónalo en la ficha nueva. Quien busque el modelo viejo por su nombre acabará en la página correcta y entenderá por qué.

Estacional

Los productos que vuelven cada año merecen una dirección estable que no se borre entre temporadas. Una página de disfraces que se crea en octubre y se borra en noviembre empieza de cero cada año. La misma página, viva todo el año, con contenido que cambia según la temporada, llega a octubre con historial acumulado.

El buscador interno: la fuente de ideas más barata que tienes

Antes de pagar por una herramienta de palabras clave, mira lo que la gente escribe en el buscador de tu propia tienda. Son personas que ya están dentro, con intención de compra, diciendo con sus palabras qué esperaban encontrar. No hay una fuente más limpia y casi nadie la revisa.

Tres lecturas salen de ahí y las tres son accionables. La primera: búsquedas sin resultados. Cada una es o un producto que deberías tener, o un nombre alternativo que tu catálogo no reconoce. Si cincuenta personas al mes buscan «chubasquero» y tu catálogo solo dice «impermeable», el problema no es de existencias, es de vocabulario, y se arregla añadiendo sinónimos.

La segunda: búsquedas con muchos resultados y ningún clic. Significa que la lista que devuelves no responde a lo que pedían. Suele señalar un matiz que merece subcategoría propia, exactamente el tipo de página que falta en casi todos los catálogos.

La tercera: los términos más buscados. Comparados con tu estructura de categorías, dicen si tu árbol está organizado como piensa la empresa o como piensa el cliente. Cuando la palabra más buscada dentro de la tienda no es una categoría, tienes una decisión fácil que tomar.

Un aviso técnico que evita un lío: las páginas de resultados del buscador interno no deberían ser indexables. Son útiles para el visitante y son un generador infinito de direcciones vacías para el rastreador. Se usan como fuente de ideas, no como páginas de aterrizaje; si un matiz merece página, se crea como subcategoría de verdad, con su título y su texto.

Optimizar ochocientas fichas sin escribir ochocientos textos

Aquí es donde la mayoría de los proyectos se detiene. El plan es correcto, la lista de mejoras está clara, y nadie tiene ochocientas horas. La salida no es escribir más rápido: es ordenar por dónde empezar y reutilizar estructura.

Primero, ordena por potencial real

No todas las fichas merecen el mismo esfuerzo. Saca de Search Console las direcciones que ya reciben impresiones pero pocos clics, y crúzalas con el margen del producto. Las que tienen demanda demostrada y margen decente son las primeras cincuenta. Ese cruce cambia por completo el orden respecto a «empezar por la A».

Segundo, arregla lo que es común

Muchos problemas de ficha no son de ficha, son de plantilla: el título que se genera con un patrón pobre, la ausencia de datos estructurados, la imagen sin texto alternativo, la migaja de navegación que no refleja la jerarquía. Un solo cambio en la plantilla arregla las ochocientas a la vez y no requiere escribir nada.

Tercero, escribe por familias

Las fichas de una misma familia comparten dudas. Escribe una vez el bloque de «cómo elegir talla» de esa familia y reutilízalo; escribe una vez la comparación entre los tres modelos de la gama y enlázala desde los tres. Lo que debe ser único por ficha son los datos y las diferencias, no cada párrafo.

Cuarto, decide qué se automatiza y qué no

La generación asistida sirve bien para la parte repetitiva y estructurada: reescribir títulos con un patrón mejor, redactar el resumen a partir de los datos de la ficha, proponer metadescripciones para una lista larga. No sirve para inventar datos que no tienes. La regla que evita el desastre es simple: lo que se genera se apoya en datos del catálogo, y lo que no está en el catálogo no se genera. Un texto que se inventa una medida hace más daño que la ficha vacía que sustituye.

Esa es exactamente la parte que cubre Orova SEO en una tienda: cargas la lista de fichas en Excel, eliges el objetivo y reescribe títulos, descripciones y texto respetando la voz de marca que hayas definido, y publica directamente en tu WordPress o en tu propia API. Lo que no hace, y conviene decirlo, es decidir qué fichas merecen el esfuerzo ni inventar datos de producto que no le has dado.

Medición: de impresión de categoría a venta

La medición en una tienda tiene una trampa evidente y una escondida. La evidente es mirar solo la venta y no ver por qué sube o baja. La escondida es medir posiciones medias, un número que mezcla búsquedas de marca con búsquedas genéricas y no significa nada.

Los cuatro niveles

El primer nivel son las impresiones por tipo de página: separa categorías, subcategorías y fichas. Si las impresiones de categoría no suben, el problema es de cobertura de temas, no de conversión. El segundo son los clics y la proporción de clics por tipo: si hay impresiones y no hay clics, el problema está en el título y en la descripción. El tercero es el comportamiento en la página: si entran y se van sin ver producto, la lista no responde a lo que buscaban. El cuarto es la venta, que llega sola cuando los tres anteriores están sanos.

Una advertencia sobre las impresiones

Conviene esperar menos clics por impresión de los que se esperaban hace unos años. Según un estudio de Ahrefs sobre trescientas mil palabras clave, cuando aparece un resumen generado por inteligencia artificial en los resultados, la página que está primera recibe de media un 34,5% menos de clics que en búsquedas similares sin ese resumen. Traducido a una tienda: puedes ganar visibilidad y no ver el mismo salto en visitas. Por eso el panel debe llevar impresiones y clics separados, no una sola línea de tráfico.

Lo que conviene mirar cada mes

Cinco números, siempre los mismos: impresiones de páginas de lista, impresiones de fichas, clics de páginas de lista, número de direcciones que reciben al menos un clic, y ventas con origen en búsqueda no pagada. El cuarto es el más revelador de todos y casi nadie lo mira: si tu catálogo tiene mil fichas y solo ochenta reciben algún clic, ya sabes dónde está el trabajo.

La parte de pago y la que no se paga

En comercio electrónico las dos convergen más que en ningún otro sector, porque las mismas búsquedas se pueden comprar y trabajar a la vez. Merece la pena tener claro el reparto para no pagar dos veces por lo mismo.

Las búsquedas con nombre de modelo suelen ser baratas de posicionar y caras de comprar, porque compites con quien revende lo mismo. Las búsquedas amplias de categoría son al revés: difíciles de posicionar y con mucha competencia en subasta. La decisión sensata es trabajar las de nombre propio sin pagar y usar la subasta para las amplias mientras la categoría escala.

Para llevar esa parte de pago sin que los números se contradigan entre plataformas, la guía sobre el administrador de anuncios explica cómo alinear la definición de conversión y qué columnas crear el primer día. Y el mapa general de qué mueve la aguja y qué no, con plazos realistas, está en la guía sobre posicionamiento SEO, que es la lectura previa a esta.

Preguntas frecuentes sobre SEO para ecommerce

¿Cuánto tarda en notarse el trabajo en una tienda?

Los arreglos de plantilla y de facetas se notan en semanas, porque afectan a muchas páginas a la vez. La creación de subcategorías nuevas tarda entre dos y cuatro meses en asentarse. Las búsquedas amplias de categoría, más. Cualquiera que prometa resultados en treinta días en un catálogo grande está prometiendo lo que no controla.

¿Es mejor tener muchas categorías o pocas?

Las que tengan demanda propia y producto suficiente para llenarlas, ni una más. La cifra correcta depende del catálogo, no de una regla general. Si dudas con una, míralo así: ¿podrías escribir un párrafo útil que explique en qué se diferencia de su categoría madre? Si no, no debería existir como página aparte.

¿Qué hago con las variantes de color o talla?

En general, una ficha por producto y las variantes dentro, salvo que cada variante tenga demanda propia con nombre distinto. Una tienda de teléfonos quizá quiera fichas separadas por capacidad de memoria, porque la gente busca así. Una tienda de camisetas casi nunca quiere una ficha por talla.

¿Necesito un blog en la tienda?

Solo si vas a responder preguntas que las páginas de producto no pueden responder: guías de compra, comparaciones, mantenimiento, tallas. Un blog con noticias de la empresa no aporta nada al catálogo. Y todo lo que escribas en el blog debería enlazar a la categoría correspondiente, que es el punto de la operación.

¿Y el sitio en varios idiomas?

Es un tema aparte y con reglas propias, porque una tienda traducida mal etiquetada acaba compitiendo consigo misma en dos mercados. Si vendes fuera, resuélvelo antes de crecer en catálogo, no después: cada mercado nuevo multiplica el número de direcciones por el número de idiomas, y arreglar la etiqueta de idioma en tres mil fichas cuesta mucho más que en trescientas.

¿Qué hago si migro de plataforma?

Una migración es el momento de mayor riesgo de una tienda y también la mejor oportunidad para arreglar la estructura de una vez. Tres reglas que salvan proyectos: exporta el listado completo de direcciones antiguas antes de tocar nada; prepara la tabla de redirecciones una a una, no por patrón general, y revisa a mano las cien que más tráfico traen; y mantén la nueva estructura de direcciones lo más parecida posible a la vieja salvo donde la vieja estuviera claramente mal. La pérdida de tráfico tras una migración casi nunca viene de la plataforma nueva: viene de redirecciones hechas con prisa el día del cambio.

¿Quién debería llevar esto dentro de la empresa?

Alguien que pueda tocar la plantilla o pedir cambios con prioridad real, porque la mitad del trabajo es técnico. Si el puesto lo vas a cubrir contratando, define primero los criterios por escrito: qué tiene que saber hacer en los primeros noventa días. Cómo puntuar candidaturas contra criterios escritos lo explicamos en la guía sobre software ATS, y aplica igual a este perfil que a cualquier otro.

¿Sirve de algo el texto largo debajo de la lista de categoría?

Sirve si responde una duda de compra y estorba si es relleno. La versión útil es corta y va arriba, no abajo: dos o tres frases que expliquen qué entra en esa categoría, qué criterios importan para elegir y a quién le sirve cada opción. El bloque de mil palabras escondido bajo el pie de página, escrito para el buscador y plegado para que nadie lo lea, es un patrón viejo que hoy no aporta y ocupa sitio en el mantenimiento.

¿Debo preocuparme por el presupuesto de rastreo?

Por debajo de unos pocos miles de direcciones, casi nunca. El problema aparece cuando las facetas han multiplicado el catálogo por veinte y el rastreador se pasa el día visitando combinaciones sin valor mientras las fichas nuevas tardan semanas en aparecer. El síntoma claro es ese: productos que llevan tiempo publicados y siguen sin estar en el índice. Si eso no te pasa, dedica el esfuerzo a otra cosa.

¿Cuántos productos hacen falta para que esto merezca la pena?

Por debajo de cien referencias, la mayor parte del trabajo es escribir bien veinte fichas y tres categorías, y con eso basta. A partir de trescientas, la parte estructural pesa más que la redacción. Por encima de mil, sin control de facetas y sin plan de agotados, el catálogo trabaja en tu contra sin que nadie lo note.

Un plan de doce semanas

Ordenado por dependencias, no por entusiasmo. Cada bloque termina con algo comprobable.

Semanas uno y dos: inventario. Exportar todas las direcciones, clasificarlas por tipo —categoría, subcategoría, ficha, faceta, paginación— y contar cuántas hay de cada. Cierre: una hoja con el reparto y las diez facetas más frecuentes identificadas.

Semanas tres y cuatro: decisiones de faceta. Rellenar la tabla de destino para cada faceta y aplicarla. Cierre: el número de direcciones rastreables baja y las que quedan son las que decidiste.

Semanas cinco y seis: jerarquía. Revisar enlaces internos y migas, crear las subcategorías que faltan y fusionar las que se canibalizan. Cierre: cada página de lista tiene al menos un enlace desde una categoría superior.

Semanas siete y ocho: plantilla de ficha. Títulos, datos estructurados, textos alternativos de imagen, bloque de datos duros. Cierre: una ficha de ejemplo revisada y el cambio aplicado a todo el catálogo.

Semanas nueve y diez: las cincuenta primeras fichas. Las de más impresiones y más margen, con texto propio encima del del fabricante. Cierre: cincuenta fichas con contenido que no tiene nadie más.

Semanas once y doce: agotados y medición. Aplicar las reglas de agotado, descatalogado y estacional, y montar el panel de cinco números. Cierre: el panel existe y alguien lo mira el primer lunes de cada mes.

Por dónde empezar el lunes

Tres tareas cortas, ninguna necesita presupuesto.

Primero, cuenta direcciones por tipo. Si el número de direcciones con parámetros es mayor que el número de productos, ya sabes cuál es tu problema principal y no está en los textos.

Segundo, busca una canibalización. Una sola, en Search Console, con el método de arriba. Resolverla convence más que cualquier presentación.

Tercero, elige diez fichas. Las de más impresiones y menos clics, y añádeles el bloque de datos duros. En cuatro semanas sabrás si el problema era ese o era otro.

Y si quieres seguir por aquí, en el catálogo de guías en español vamos publicando el resto de piezas de este mismo mapa: estrategia general, medición y la parte que se paga por clic. Para el detalle técnico hay además material más largo en inglés, como la guía sobre SEO técnico explicado y la de estrategia de contenidos.